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2010年度工作总结暨2011年度工作部署动员大会

时间:2011-03-01

 


 

 

 

 
 

 
 
 

2010年度工作总结暨 

2011年度工作部署动员大会

  

 

2011222,集团公司隆重召开2010年度工作总结暨2011年度工作部署动员大会马长江董事长出席并作重要讲话,总经理任冠清全面客观地回顾了公司2010年取得的成绩和主要工作措施,一针见血地直言管理上的薄弱环节和存在不足,科学详实地部署了2011年各项工作。

会议由常务副总经理孙小勇主持,副总经理马志杰宣读了《关于表彰先进集体和优秀个人的决定》。公司副总经理以上领导、子(分)公司一把手、职能部(室)领导、受表彰的先进集体、优秀个人及员工代表出席了会议。

任冠清指出,2010年集团公司紧紧围绕年初确定的“四确保”、“三提高”的奋斗目标,全面完成“安全生产、基建技改、重组整合、管理升级”四大任务,克服安全生产形势严峻,外部条件复杂多变等不利条件,公司上下团结一心,群策群力,扎实工作,科学组织,冷静应对,圆满完成了董事会年初下达的各项任务。

任冠清强调,2011年我们面对诸多不利因素:信贷政策偏紧,筹资难度加大、融资成本增加;国家“十二五”期间,将形成10个亿吨级、105000万吨级及60个千万吨的特大型煤炭企业;过渡性生产矿井政策尚不明朗;随着煤炭产能的逐年释放,区域竞争压力不断加大;外部经营环境日趋复杂。面对诸多困难,我们要迎难而上,不断进取,创造性开展各项工作。

任冠清要求,2011年公司要着重抓好以下六个方面:注重落实,强化责任,提高安全保障能力;科学组织,严细管理,确保效益稳步增长;狠抓质量,紧盯工期,奠定跨越发展基础;严肃考核,严格兑现,促进企业改善绩效;抓好培训,提高素质,实现人才兴企战略;引深企业文化,打造优良团队,提供企业发展动力。

马长江指出, 2010年是天天彩公司历史上极不平凡的一年,是天天彩取得辉煌成绩的一年,是企业发展进程中具有重要里程碑意义的一年。这些成绩的取得是天天彩全体员工团结一道、众志成城、砥砺奋进、智慧运作的结果。在分析公司面对各种复杂形势时,全面客观的剖析了当前宏观经济走势,行业所面临的机遇和挑战,科学审慎的提出了2011年的行动纲领,描绘出了天天彩未来五年的发展蓝图,为全体天天彩人指明了奋斗目标、主攻方向、根本支撑和根本方法,激励全体天天彩人以更加饱满的激情和奋发有为的精神状态,再续新篇章,再创新辉煌。

会议对3个先进单位,17个先进集体,74个“五色勋章”获得者,10名优秀管理者进行了表彰奖励。

   

 

成为区域煤炭企业领先者,成为国内最优质的1/3焦精煤生产基地。

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